Lors de la dernière de ces séances d'information en cours, l'administrateur Sean O’Keefe a annoncé aujourd'hui une transformation de la structure organisationnelle de la NASA conçue pour rationaliser l'agence et la positionner pour mieux mettre en œuvre la Vision for Space Exploration.
Dans un rapport publié la semaine dernière, la commission présidentielle sur la mise en œuvre de la politique d'exploration spatiale américaine a constaté que «la NASA doit se transformer en une agence plus légère et plus ciblée en développant une structure organisationnelle qui reconnaît la nécessité d'une approche plus intégrée des exigences scientifiques, gestion et mise en œuvre de missions de développement et d'exploration de systèmes.
«Notre tâche consiste à aligner le siège pour éliminer les« tuyaux de poêle », à promouvoir la synergie au sein de l'agence et à soutenir la vision d'exploration à long terme d'une manière durable et abordable», a déclaré l'administrateur O’Keefe. «Nous devons prendre ces mesures essentielles pour rationaliser l'organisation et créer une structure qui attribue une autorité et une responsabilité claires.»
Cette transformation restructure fondamentalement les entreprises stratégiques de la NASA en directions de mission pour mieux s’aligner sur la vision. Il restructure également les fonctions de soutien du siège et clarifie les rôles et responsabilités organisationnels. La structure organisationnelle de la Direction de la mission comprend:
* Recherche aéronautique: recherche et développement de technologies aéronautiques pour des systèmes d'aviation sûrs, fiables et efficaces
* Science: effectuer l'exploration scientifique de la Terre, de la Lune, de Mars et au-delà; tracer le meilleur itinéraire de découverte; et récolter les bénéfices de l'exploration de la Terre et de l'espace pour la société. Une organisation combinée est mieux à même d’établir une compréhension de la Terre, des autres planètes et de leur évolution, d’apporter les leçons de notre étude de la Terre à l’exploration du système solaire et d’assurer que les découvertes faites ici amélioreront notre travail là-bas.
* Systèmes d'exploration: développe des capacités et soutient la recherche et la technologie qui permettent une exploration humaine et robotique durable et abordable; comprend les recherches biologiques et physiques nécessaires pour assurer la santé et la sécurité de l'équipage pendant les vols spatiaux de longue durée
* Opérations spatiales: opérations de vol spatial direct, lancements spatiaux et communications spatiales, ainsi que l'exploitation de systèmes intégrés en orbite terrestre basse et au-delà
Deux priorités à l'échelle de l'agence se poursuivront avec la responsabilité directe de toutes les activités connexes à travers la NASA.
* Agent de sécurité et d'assurance de mission: relève directement de l'administrateur et reflète l'engagement de la NASA à fournir une ligne claire et directe aux hauts responsables de l'agence pour les questions relatives à la sécurité
* Directeur de l'éducation: dirige le travail important de l'agence pour améliorer la culture scientifique et technologique et inspirer une nouvelle génération d'explorateurs
Les bureaux fonctionnels de la NASA seront restructurés en bureaux d'appui à la mission. Le siège et les bureaux des centres hors Siège seront alignés pour améliorer les communications et la responsabilité.
Les principaux bureaux d'appui à la mission sont:
* Directeur financier (CFO): s'occupe de toutes les questions financières, y compris les achats et les petites entreprises défavorisées. Tous les agents financiers des centres de terrain relèvent directement du directeur financier du siège pour mieux répondre aux problèmes financiers critiques
* Administrateur associé pour les institutions et la gestion: chargé de fournir un soutien opérationnel et de gestion au siège; dirige une gamme complète d'activités liées à la gestion du personnel et des institutions dans l'ensemble de l'agence
* Dirigeant principal de l'information: responsable du développement d'un accent intégré sur les stratégies, politiques et pratiques de gestion des ressources en information
* Ingénieur en chef: S'assure que les efforts de développement et les opérations des missions sont planifiés et menés sur une base d'ingénierie solide; assure une autorité technique indépendante au sein des organisations d'ingénierie, d'exploitation et de sécurité de l'agence
* Chef des communications stratégiques: dirige les efforts de communication de la NASA dans les affaires publiques, les affaires législatives et les relations extérieures; responsable de la gestion des communications internes
* Avocat général: responsable des aspects juridiques de toutes les activités de la NASA; gère les programmes de propriété intellectuelle et d'éthique de l'agence
Pour améliorer le processus décisionnel, la NASA créera:
* Conseil de planification stratégique: présidé par l'administrateur de la NASA, le Conseil élabore des plans stratégiques pluriannuels, des feuilles de route stratégiques et un plan détaillé pluriannuel qui constitue la base des politiques et des budgets.
* Directeur de la planification avancée: responsable de la préparation des options, des études et des évaluations pour le Conseil de planification stratégique
* Conseil des chefs de l'exploitation: présidé par l'administrateur adjoint, met en œuvre les directives fournies par le Conseil de planification stratégique et élabore des pratiques administratives normalisées pour tirer parti du programme de gestion du président
L'administrateur adjoint adjoint pour l'intégration des systèmes est responsable de l'intégration stratégique et des systèmes dans toutes les directions de mission et les fonctions de soutien de mission.
L'agence redéfinira également ses relations avec les centres de terrain de la NASA en développant des lignes de responsabilité claires et simples. Des administrateurs associés spécifiques à la mission seront affectés à la direction du centre du siège. Ils superviseront la performance des centres hors Siège dans la mise en œuvre des politiques et programmes des agences. L'administrateur associé pour les institutions et la gestion abordera les problèmes d'infrastructure des centres de terrain.
Les changements décrits aujourd'hui entrent en vigueur le 1er août 2004. Ils représentent la prochaine étape dans la mise en œuvre des recommandations de la Commission présidentielle sur la mise en œuvre de la politique d'exploration spatiale américaine et reflètent les efforts continus de la NASA pour appliquer les conclusions et recommandations du Columbia Accident Investigation Board à travers le agence.
Au cours des prochaines semaines, l'administrateur engagera des équipes dans chaque site de la NASA pour fournir des conseils de première ligne sur la mise en œuvre de leurs premières étapes du plan de transformation. Les discussions seront le précurseur d'un engagement renouvelé envers la réussite et l'excellence de la mission dans une organisation centrée sur les employés.
«Cette transformation sera un processus évolutif, explorant de nouvelles façons d'aller de l'avant et de mettre en œuvre le changement. Nous allons également engager d’autres agences gouvernementales, l’industrie, le monde universitaire et la communauté internationale pour nous aider à développer les outils et les processus dont nous avons besoin pour faire avancer avec succès la vision de l’exploration spatiale », a ajouté l’administrateur O’Keefe. "Cela nous permettra de franchir les prochaines étapes audacieuses dans l'espace et de relancer l'innovation et les compétences entrepreneuriales qui sont notre héritage pour l'humanité."
Des informations de présentation supplémentaires et un nouvel organigramme de la NASA sont disponibles sur Internet à l'adresse suivante:
Source d'origine: communiqué de presse de la NASA
